國(guó)以才立、企以才強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展離不開強(qiáng)大的人力資源。孫中山曾經(jīng)說過：“治國(guó)經(jīng)邦，人才為急。”人才永遠(yuǎn)是企業(yè)最關(guān)注的重點(diǎn)。貫穿賽豪的發(fā)展歷程，我們始終重視員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，讓員工在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，真正的做到 “人盡其才，才盡其用”！

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  使命

  提供公司持續(xù)發(fā)展的人力資源平臺(tái)，確保實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力（專業(yè)）與人才庫(kù)，及時(shí)、保質(zhì)、保量滿足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)各類人才的需求。

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  理念

  堅(jiān)持以宏大事業(yè)感召人，優(yōu)厚待遇吸引人，優(yōu)秀文化凝聚人，危機(jī)管理激發(fā)人，創(chuàng)造條件成就人，使員工始終處于激活狀態(tài)。

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  目標(biāo)

  建立一只具有良好的服務(wù)意識(shí)和過硬的職業(yè)技能、高度團(tuán)結(jié)與協(xié)作的職業(yè)化隊(duì)伍，形成自我激勵(lì)、自我約束、自我管理、自我發(fā)展的人才成長(zhǎng)機(jī)制。



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  策略

  完善職位管理體系、人事管理體系、績(jī)效管理體系、培訓(xùn)管理體系，建立完善的關(guān)鍵人才的選拔、培養(yǎng)、任用機(jī)制，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才，并逐步推行內(nèi)部人才高度專業(yè)化、職業(yè)化培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織。
  完善薪酬管理體系與激勵(lì)機(jī)制，以勞動(dòng)契約為基礎(chǔ)，以心理契約為導(dǎo)向，構(gòu)建企業(yè)與關(guān)鍵員工長(zhǎng)期合作的利益共同體，并使關(guān)鍵員工與企業(yè)形成建立在利益共同體基礎(chǔ)上的命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。