前言
近期在精益生產(chǎn)企業(yè)的所見所聞，非常發(fā)人深省，作為制造型企業(yè)，只有認(rèn)真抓好精益生產(chǎn)和精益生產(chǎn)培訓(xùn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，從管理中挖掘最高效益，才能真正提升企業(yè)競爭力。從經(jīng)營企業(yè)向管理企業(yè)轉(zhuǎn)變，向管理要效益，這才是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的精髓所在。
為了學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的5S管理經(jīng)驗以及精益生產(chǎn)管理，創(chuàng)新賽豪實業(yè)有限公司各方面的管理，2019年1月11日，賽豪的大家長虞董事長帶著公司的管理層去了椒江的三家做精益生產(chǎn)的企業(yè)考察、學(xué)習(xí)。
本次參觀主要以生產(chǎn)車間為主，雖參觀時間有限，行程緊湊，但仍使我們感覺受益匪淺，收獲頗多。這三家企業(yè)濃厚的文化氛圍，自信文明的職工形象，整潔優(yōu)美的環(huán)境，先進(jìn)可行的發(fā)展理念，規(guī)范的目視化管理，都給我們留下了深刻的印象。
“隨需而動，隨需而變，隨需而至” “上善若水，勤精誠樸”
一、濃厚的企業(yè)文化氛圍。
企業(yè)文化是一定群體相互依賴、相互協(xié)作過程中，為了共同的奮斗目標(biāo)，而形成的一種群體意識，這種意識通過各種傳播媒介（規(guī)章制度，標(biāo)語，報欄，書刊形式）等引導(dǎo)著成員的觀念和意識，規(guī)范著職工的各種行為，往往也會促使企業(yè)員工形成一種凝聚力，保持群里的一種合力，同時也會作用于外界。就像我們公司的“誠信，創(chuàng)新，精益，共贏”一樣，對內(nèi)對外都具有不可忽視的力量。
二、整潔優(yōu)雅的生產(chǎn)環(huán)境。
來到第一家企業(yè)進(jìn)車間的第一感覺就是“很干凈”，地面猶如鏡子一樣明亮。現(xiàn)場作業(yè)人員必須按規(guī)矩?fù)Q工服，穿鞋套進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。也許有人反駁道，這是行業(yè)要求的不同，經(jīng)接待員介紹，他們實行的5S管理模式，并不是像其他企業(yè)一樣制度掛在那里，現(xiàn)場卻是另外一個環(huán)境。5S不能光喊不做或者走走形式，要有魄力，下狠決心，一個S，一個腳印，高要求要有好效果，不能因為取得了一點點進(jìn)步就沾沾自喜，精益求精，不斷追求才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的真諦。
三、先進(jìn)可行的發(fā)展理念。
一談到發(fā)展，我們馬上會想到“不斷創(chuàng)新，追求先進(jìn)”等，是的，這三家企業(yè)大體就是這么做的，十余年艱辛的精益改善歷程，好幾次因為銷售不好而面臨破產(chǎn)，但每次他們都能“逢兇化吉”，制勝法寶就是“創(chuàng)新”。企業(yè)發(fā)展的過程中，必須牢牢抓住發(fā)展的第一要務(wù)，始終保持危機感，緊迫感，堅持奮力拼搏的精神，解放思想，敢于突破，敢于創(chuàng)新，敢于進(jìn)取，持有“敢為天下先”的改革精神，事實正面，觀念變則行為變，行為變則習(xí)慣變，習(xí)慣變則命運變。
四、規(guī)范的目視化管理。
目視化管理，也稱作視覺識別管理，也就是讓人一眼看上去就感覺很舒服，它的基本要求是：規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一，整齊。例如：統(tǒng)一規(guī)范生產(chǎn)車間的管道色標(biāo)，生產(chǎn)現(xiàn)場色標(biāo)以及各類職業(yè)健康，安全，消防警示標(biāo)示等等
盡管這幾家企業(yè)取得了巨大的成功，他們卻仍然堅持精益生產(chǎn)培訓(xùn)“永遠(yuǎn)把今天的水平看成是最差的”的理念。
1.精益求精，勤奮實干
2.市場競爭越激烈，降低成本是關(guān)鍵
1.追求精益，永無止境
2.節(jié)約要實現(xiàn)，改善是關(guān)鍵
3.精工細(xì)作，勤儉節(jié)約，創(chuàng)玲瓏效益
4.用精益思想、實現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷、搬運零距離、庫存零庫存
……
結(jié)束語：別人的再好，畢竟不是自己的，臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)，心動更需要行動，我相信，只要我們有決心，有信心，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，定會在今后的發(fā)展浪潮中，乘風(fēng)破浪，奮起直追，開創(chuàng)賽豪更加美好的明天。
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